L’engagement sans voix : Quand Leadership, Justice Sociale perçue et comportements citoyens coexistent avec le silence des récits sociaux – Étude auprès de 330 cadres intermédiaires marocains

Hayat EL ADRAOUI — 2025-09-02

Cette étude met en lumière un paradoxe troublant : des cadres intermédiaires marocains fortement engagés dans leur organisation adoptent des comportements citoyens proactifs, tout en gardant le silence sur leurs conditions de travail. À partir d’une enquête menée auprès de 330 salariés, l’analyse montre que l’engagement est largement renforcé par un leadership perçu comme juste et par un sentiment de justice sociale. Pourtant, cet engagement ne se traduit ni par une parole libre sur le vécu professionnel, ni par une mobilisation collective. Le recours aux syndicats reste marginal, et les récits critiques sont absents, tant dans les espaces de travail que dans la sphère culturelle. Le poids des normes hiérarchiques, la peur des représailles et l’insécurité économique contribuent à cette forme d’autocensure. En révélant ce silence, l’étude questionne la nature même de l’engagement dans des contextes où parler du travail demeure un tabou.

International Journal of Economics, Management and Finance (IJEMF)

L’engagement sans voix : Quand Leadership, Justice Sociale perçue et comportements citoyens coexistent avec le silence des récits sociaux – Étude auprès de 330 cadres intermédiaires marocains